当前焦点!预算管理制度及流程诊断分析_预算管理制度及流程
2023-02-13 20:51:37
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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:李小丹 一、集团公司预算管理流程1目的与适用范围为使XX集团预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的经营管理水平，高效率配置资源，提高经营效益，特制定本流程。
(资料图)
2、本流程适用于XX集团预算管理。
3、2管理原则2.1一致性原则：预算方案要根据XX集团的中长期战略规划及年度计划进行编制，服从XX集团中长期发展目标，并符合XX集团总体的经营目标。
4、2.2积极稳健原则：以收定支，控制财务风险。
5、2.3权责对等原则：预算指标纳入XX集团绩效考核体系，并将关键指标作为季度、年度考核指标，严格兑现。
6、2.4零基预算原则：对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审查各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，确定预算。
7、3管理机构预算管理机构包括集团公司总经理、经理办公会、财务总监、财务部。
8、3.1集团公司总经理行使XX集团预算管理终审权。
9、其具体职责有：3.1.1审批XX集团预算管理办法。
10、3.1.2审批XX集团年度预算方案（季度预算由集团公司经理办公会审议）。
11、3.1.3确认预算执行过程中的例外事项，并根据例外事项批准预算调整方案。
12、3.1.4仲裁预算执行过程中出现的严重矛盾。
13、3.2财务总监是XX集团预算管理的主要负责人，其具体职责有：3.2.1组织集团公司各职能部门、子公司编制年度预算。
14、3.3.105.3.56.1.2.1710本流程由集团公司财务部负责解释。
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