快资讯：健合集团携手企企通合作打造智慧采购商城管理平台，助力企业采购数字化转型
近日，全球高端营养及健康产业「健合（中国）有限公司」（以下简称“健合集团”）携手企企通合作打造智慧采购商城管理平台的项目启动会顺利召开，双方项目团队成员一同出席本次会议。
会上，双方就健合智慧采购管理平台项目的背景与目标、范围和解决方案、计划和风险、下一步计划等事项进行了探讨并达成共识。结合健合集团的项目需求和企企通的产品与服务优势，双方联合创新，助力健合集团采购数字化转型。1、聚焦高端营养与健康产业赛道，守护家庭健康
健合集团于1999年成立，在2010年12月17日于香港交易所主板上市（股票代码：01112）。专注于优质营养品和健康事业，聚焦婴幼儿营养及护理业务单元(BNC)、成人营养及护理业务单元(ANC)和宠物营养与护理业务单元(PNC)三大核心业务。
(相关资料图)
集团旗下汇聚全球七大高端品牌——Biostime合生元、Swisse、Zesty Paws、Solid Gold、Dodie、Good Goût以及Aurelia Probiotic Skincare。在中国、法国、美国、澳大利亚拥有四大生产基地，旗下产品聚焦家庭营养与护理领域，行销全球20多个国家和地区。
随着“健康中国”上升为国家战略，人们对健康的关注度不断提升，掀起了一波又一波养生热潮。在政策与市场的双轮驱动下，营养健康产业迎来了黄金发展期，发展空间和潜力巨大。对营养健康产业来说，有效的采购管理利于企业用更低的成本获取所需资源，提升竞争力和日常运营效率，促进整个产业的健康发展。
为满足行业变化和市场需求，一直走在行业前沿的健合集团把采购管理提升到战略性高度，积极通过数字化转型打造智慧采购商城管理平台，助力集团持续采购数字化增长。
图源：健合集团
健合集团采购业务种类众多，涵盖电商赠品、定制礼品/物料、行政办公用品、福利用品、MRO物料等，每年采购物料高达数千万。传统采购模式下，集团统采和各办事处分散采购两种采购方式流程入口不一，导致多系统手工操作，节点分散，费用管控不易；采购渠道分散，影响选品、比价效率；物资发货多依赖线下人工跟进；难以进行采购全过程闭环管理等问题，影响采购的效率和成本控制。
对此，健合集团的相关负责人表示：“对于这样的大规模业务，采用野蛮的管理方式已经不再适用。相反，企业需要采用更高效、有管控的方式去进行管理和运营，才可以帮助我们更好地了解和掌握业务的各项能力和数据，以便更好地做出决策和优化。”
经过多方考察和选型对比，健合集团终选择了具有良好行业口碑以及拥有成熟客户案例的企企通作为服务商，希望建设一套能够对外打通第三方电商，对内打通集团现有系统，实现采购管理全链路可视化的智采平台，规范采购流程，降本增效，助力企业采购数字化转型。
与健合集团达成合作后，企企通梳理健合集团的业务痛点及需求，运用企企购商城，以P2P全链路可视化、电商化采购体验、打造供应商协同网络以及拥抱数字化转型四个亮点为抓手，为健合集团制定标准的采购业务流程，打造一站式企业采购平台，解决企业内部非生采购业务痛点。
2、携手企企通，打造一站式交易平台，实现数字化智慧采购
企企通商城云系统的应用，将为健合集团带来多重价值：
采购方式上：统一登录入口，一站式购买，为企业提供电商化体验。对接多个主流电商平台，覆盖全品类采购场景，提供标准商品匹配库，实现目录化采购，各部门自助式采购，使商品检索和采购流程变得高效、便捷，采购价格更有优势。
采购管理上：支持所有商品进行集团统一集中采购管理。集中分散需求，统一寻源、议价与下单，有效降低采购成本；与此同时，能够追踪从计划、采购到使用全流程，各数据实时流通与共享，利于企业实现阳光采购。
采购协同上：贯通供应链各个环节，实现各环节透明化监控。与供应商高度协同，对供应商进行全生命周期管理，利于构建合作共赢关系；并且支持与企业内外系统协同，如ERP、SRM、OA和财务系统等，实现业财一体化管理，推动采购数智化，提升供应链效率。
除此之外，还支持第三方账号登录以及在移动端使用，不受任何时间、地域限制，有效提高办公效率。
“该平台的建设对我们将来在业务进行归口管理和闭环管理会起到一个非常重要的作用，因此我们对于这个项目本身抱有很大的期待，也希望咱们企企通能够不负众望。”健合集团的相关负责人补充说道。
此次合作，双方将强强联手，充分发挥各自优势，共同打造智采平台，通过数字化、自动化的采购流程，实现采购的智能化和采购管理的规范化，为健合集团提升采购效率、降低采购成本、优化供应链管理等方面带来更多的业务价值。随着采购数字化的深入发展，未来，企企通和健合集团的合作也将不断深化，携手探索更多健康产业采购数字化转型场景，为全行业提供更为优质高效的数字化升级服务。
